另外，電信運(yùn)營商還應(yīng)該可以及時(shí)快速地開發(fā)新業(yè)務(wù)以滿足用戶不斷增長和變化的業(yè)務(wù)需求。
　　長期以來，電信運(yùn)營商的各種資本支出一直高于業(yè)務(wù)收入。類似于互聯(lián)網(wǎng)公司，電信運(yùn)營商也在透支著未來，希望通過建設(shè)更先進(jìn)、更高速的網(wǎng)絡(luò)來保持住老客戶并贏得新用戶。這好似是一場(chǎng)豪賭，最后只會(huì)有少數(shù)贏家，大部分的運(yùn)營商將在這場(chǎng)“燒錢”游戲中傾家蕩產(chǎn)。
　　這并不是聳人聽聞，在未來融合通信大行其道時(shí)，一家電信運(yùn)營商的融合通信網(wǎng)絡(luò)將可以滿足用戶所有的通信需求，并擁有統(tǒng)一計(jì)費(fèi)、查詢、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等便利，用戶將有可能只選擇一家電信運(yùn)營商為其提供量身定制的全套電信業(yè)務(wù)。
　　電信市場(chǎng)全球化的過程對(duì)中國的電信運(yùn)營商來說將是一場(chǎng)異常激烈的生存大戰(zhàn)。也許，只有幾家電信運(yùn)營巨頭才能生存下來而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
　　經(jīng)過電信業(yè)的全球大滑坡后，電信運(yùn)營商開始了反思，在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具有一定規(guī)模的情況下，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)現(xiàn)的收益份額正在被網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收益所取代。電信新業(yè)務(wù)將成為推動(dòng)電信業(yè)發(fā)展的最主要?jiǎng)恿�，也是提升電信運(yùn)營商ARPU值，挽救通信產(chǎn)業(yè)頹勢(shì)的關(guān)鍵。
　　基于標(biāo)準(zhǔn)的、開放的、模塊化的融合網(wǎng)絡(luò)正可滿足未來發(fā)展的需要——通過下一代軟交換網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)承載網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的分離；通過媒體服務(wù)器和媒體網(wǎng)關(guān)來實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)開發(fā)；采用開放的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)以便于第三方新業(yè)務(wù)開發(fā)商的積極參與。融合網(wǎng)絡(luò)將加劇電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，改變傳統(tǒng)電信服務(wù)架構(gòu)。

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